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中山小榄镇，正在重新打响“中国内衣名镇”的名号。
2026年一季度，小榄镇规上内衣企业产值同比增长28.6%。一度陷入转型乏力、产业萎缩态势的内衣产业，正在就地升级。
从2025年4月推出“小榄内衣”区域品牌，到今年组团亮相中国（深圳）国际品牌内衣展、出台“精造小榄”工厂管理团体标准，小榄内衣产业正在把三十多年来积攒的制造能力兑现成“小榄内衣”的品牌影响力。
▲小榄内衣企业亮相第21届中国（深圳）国际品牌内衣展。 受访者 供图
小榄拥有内衣企业近2000家、上下游配套企业超 1000家、自主品牌200余个。过去，小榄内衣产业不缺制造力和产品，缺的是品牌力和共同区域平台；如今，“小榄内衣”不再藏在代工产品的标签后面，而是以统一标准的品牌形象走向台前，亮出产业标准化、品牌集群化、产品高端化的全新姿态。
从“一把剪刀”到“一个品牌”
小榄内衣的起点很低，但很辉煌。
三十多年前，小榄人用“一把剪刀、一台缝纫机”起步，接过海外订单，靠成本优势跑出了规模。
1979年，香港人刘汉谋来到小榄，与小榄工业总公司联合创立小榄美联蕙雅内衣厂，这是小榄第一家内衣企业，以“三来一补”模式开启本地内衣产业进程。1985年，另一位香港人李民森（又名李立）创立民森制衣品牌，1989年落地小榄建厂。民森后续发展为集织、染、印、浆纱、洗水、车制、销售于一体的大型纺织制衣集团，是华南地区极具规模的针织服装出口基地。
这两家企业被小榄内衣人称为“黄埔军校”。此后，一大批小榄内衣从业者和品牌，如康妮雅、依之舍、芭蒂欧等品牌的创始人，都与这两家企业有千丝万缕的联系。
20世纪90年代，国内爆发式的消费需求释放出巨大市场，小榄内衣产业快速成长，从一个镇的名字变成了一个产业的代名词。到2006年底，小榄内衣及关联企业达到1300多家，从业人员逾5万人。
其中，男士内裤是最出名的产品。全国中高端男士内裤约60%的产能来自小榄，世界20%以上的男士内裤由小榄制造。也就是说，全球每五条男士内裤里，至少有一条的产地写着“小榄”。
如小榄“健将”品牌曾获中国驰名商标、广东省著名商标，2008年邀请甄子丹代言，开启了男裤明星代言的先河。
但进入21世纪第二个十年后，随着成本上升、海外订单向东南亚转移，代工的逻辑开始反噬产业：利润空间持续压缩，没有品牌和技术的企业被挤到价格战的底部。
2011年，曹炽亮在中山创办了一家小厂。彼时他定下的第一条原则是：不做代工，只做自有品牌。理由很朴素——代工只能赚微薄的加工费，无法按照自身对产品的理解打磨品质，也无法积累品牌资产。
创立之初资金紧张，曹炽亮想在小榄车站投放品牌广告，却付不起5万元的年费。他找到同行朋友分摊，用不到2万元拿下三分之一的广告位。这是品者品牌第一次公开亮相。
这条路在当时属于少数派。前期投入大、回报周期长，曹炽亮自己称之为“窄门”。15年后，2026年4月20日，占地超一万平方米的品者穿戴技术园在小榄揭牌启用，企业从最初几台缝纫机的小作坊，发展成拥有四大品牌矩阵、自动化裁床和检测实验室的穿戴技术企业。
“窄门”走通了。但一家企业的穿越，回答不了整个集群的问题。
抱团：把地理标签做成品牌
多年来，小榄内衣企业一直在为“单打独斗”以及随之而来的恶性竞争付出代价。
第一轮冲击是成本与订单的双向挤压。劳动力成本上升、原材料涨价、订单向东南亚转移，叠加电商对传统实体渠道的冲击，2015年至2020年，小榄内衣一度陷入转型乏力、产业萎缩的态势。部分企业甚至“转回利润低但稳定的贴牌加工”，或在武汉等地建立异地产业转移园。
第二轮冲击是品牌和创新的冲击。2021年小榄镇内衣行业企业家座谈会上，企业代表直白地进行了表述：小榄内衣“不缺产品、品质、技术、工厂，缺少品牌、营销、渠道、创新、流量、市场零售思维”。不少企业在与七匹狼、爱慕、曼妮芬、都市丽人等品牌的竞争中失去部分市场，同时被迫接受贴牌加工的命运。
2025年5月23日，“小榄内衣”区域品牌创建启动仪式举行。小榄镇商会牵头给出了破解内衣产业竞争弱化的“三把钥匙”：搭建品牌共享平台，整合设计与检测资源，让中小企业“借势起飞”；联合专业机构搭建科研平台，升级面料；联动媒体讲好“小榄故事”。
▲2025年5月23日，“小榄内衣”区域品牌创建启动仪式举行。 受访者 供图
在集群“抱团”动作上，最直观的是展会。
2026年3月，小榄镇商会组织43家本土内衣及上下游配套企业，组团亮相第21届中国（深圳）国际品牌内衣展。同期，40家企业以2400多平方米的参展总面积，出现在第五届潮汕国际纺织服装博览会。
抱团的收益是可量化的。已连续十余届参展的优匠服饰科技，为深圳内衣展量身打造了200余款新品。企业负责人卢景常透露，展会现场收获两三百万元订单，相关产品一两个月内即可完成生产发货，同时对接上一批新渠道商与代理商。
展会的意义，在于小榄内衣从代工、贴牌产品标签中的“产地”，走向了品牌与流量聚焦的台前。
“重生”的命题
品牌化不只是营销命题，它先是一个制造命题。
2026年3月5日，小榄镇一季度重大项目集中动工，16个项目总投资7.4亿元。其中，川行服饰内衣研发生产基地项目落户聚新路。
川行内衣服饰总经理高朋成介绍，项目的核心创新点是打造全产业链数智化运营体系，“把原本分散的环节打通，实现从面料到成品交付的全程数据化、智能化管控”。这是川行扎根小榄17年后的又一次战略布局，企业期望未来5年内年产值从1亿元跃升至3亿元以上。
在质量端，小榄镇建立内衣企业质量信用分级机制，同时依托中山市工业产品医院小榄服务站，常态化开展质量提升专题培训，累计覆盖全镇超百家内衣企业。对抽检不合格企业，督促设立专职质量总监及安全员，建立风险管控清单，严格落实日管控、周排查、月调度的全流程风险管控机制。针对标签不合格这一高频问题，推广“质慧眼”自检小程序，指导100余家企业常态化自检。
2023年至2025年，小榄内衣产品国省市各级抽检平均不合格率从34.98%阶梯式下降至17.3%、4.6%，产品质量实现跨越式提升。
▲小榄内衣2025年组团参展现场。 受访者 供图
小榄内衣的“重生”，率先反映在数字上。2025年，全镇新增规上内衣企业12家，其中2家产值突破亿元、6家产值超5000万元。2026年一季度，规上内衣企业产值同比增长28.6%。
这一轮转型，小榄内衣走出了与此前产业升级不同的路径：以“品牌”打响面子，以“质量”补全底子。从成本领先切换到价值认同，需要长期投入，而长期投入恰恰是中小企业最缺的资源——这也正是区域公共品牌存在的理由：把单个企业承担不起的品牌成本，变成集群可以共享的资产。
传统产业，不是只能被淘汰和迁出。小榄内衣产业的思路是：把品牌当作一项需要公共投入的基础设施来建设。
来源：南方+
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